2025年9月13日至14日，骁柔集团在安徽合肥成功召开2025年Q3工作会暨第一届管理论坛。本次会议以"绝杀冲刺，寸土必争"为主题，旨在系统总结第三季度工作成效，全面部署年终冲刺任务，同时召开首届管理论坛，深入探讨创新业务在多城扩展过程中面临的管理挑战与系统性解决方案。
集团管理层、中层骨干及管培生代表共同参与此次重要会议。会议创新采用"管理论坛+季度工作会"双轮驱动模式，首日聚焦"创新业务多城并进"管理机制建设，与会人员就战略协同、组织保障、流程优化等关键议题进行了深入研讨;次日进行各中心季度工作汇报与管理层点评，通过全面复盘为下一阶段高质量发展奠定坚实基础。
一、绝杀之际：管理剖析，精准施策
会议明确，集团所有业务必须紧紧围绕两大核心目标：
短期：全力助力工业药企实现“院外增长”，通过专业化服务提升客户盈利，真正做到共赢;
长期：持续推进To C业务，构建用户数据体系，打造合规、安全、高效的数据应用能力，形成可持续竞争优势。
通过集中研讨，集团明确以“数据驱动、流程优化、组织适配”为核心破局思路，各中心推出系统性解决方案，彻底扫除管理障碍，全力保障年终冲刺目标的达成。
二、问题解决：目标分解，全员冲锋
会议明确各部门第四季度核心目标与作战方向：
市场中心：持续扩充C端用户规模，强化终端触达;
电商中心：夯实基本盘，实现稳健增长与效率提升;
供应链中心：稳扎稳打，保障资源高效协同与交付;
创新中心：吹响“开城号角”，加速新业务区域落地;
中后台全线：与业务深度挂钩，强化支撑与服务效能。
集团要求所有目标分解到周、到日，建立里程碑管控机制，确保“每一寸土地都有守将，每一个目标都有回响”。为此，集团将优化绩效管理体系，建立更加清晰的目标传导机制和结果评价标准。
三、要么战死：战略坚定，信念为刃
集团重申业绩是尊严、拿结果的核心价值观，强调：
所有动作围绕“有效增长”展开，拒绝无效投入;
所有决策必须”用数据说话“，杜绝主观臆断;
所有目标必须”坚决执行“，严禁纸上谈兵。
在“绝杀冲刺”的背景下，集团呼吁全员保持“战时状态”，以坚定信念、专业能力和积极态度直面挑战，拒绝畏难、拒绝躺平、拒绝妥协。
四、绝杀冲刺：协同作战，铁壁合围
为支撑战略高效落地，集团推出四项关键管理举措：
财务管控精细化，搭建集团数据看板，早预警、早行动;
组织架构敏捷化，定期梳理优化，杜绝冗余与盲区;
人效管理系统化，精准投放资源，提升产出效能;
流程标准动态化，建立SOP迭代机制，匹配业务演进。
会议期间，“青蓝共生计划”正式启动。在首届结对仪式中，CHO钱炯与创新中心总经理王超成为首对搭档，通过“教学相长、双向赋能”，打破部门壁垒，增强组织协同与战斗力。
以战代练，以终为始——年终决战，使命必达!
2025收官在即，骁柔集团已全员进入冲刺状态。
我们坚信：唯有战斗，才能赢得尊严;唯有执行，才能兑现目标!
秋意渐浓，战鼓已擂;寸土必争，使命必达。
全体骁柔人整装待发，誓用业绩与信念共铸年终辉煌，共同谱写高质量发展新篇章!