从传统医药商业企业到城市健康守门人

　　晨光初照宝鸡经二路，医药大厦的门窗间漫出中药柜的醇厚木香，戥秤脆响与年轻人手中养生茶饮的笑意，交织成鲜活图景。七十余载传承，九载转型，宝鸡天健医药控股集团有限公司(以下简称“天健集团”)始终与人民健康同行，守正创新、破圈发展，深度围绕“医药流通全产业链和大健康产业综合服务型集团”定位，聚焦五大板块协同发力，走出国有医药企业焕新之路。

　　传承与破圈：老国企的双向焕新

　　清晨时分，宝鸡经二路上车流渐密，冬日的晨光轻柔拂过街边枝干，宝鸡医药大厦中心店内暖意氤氲。药师已经打开了中药柜的第一个抽屉，黄芪、当归、党参的醇厚香气瞬间弥漫开来，排队等候抓药的人群中，既有常年光顾的熟面孔，也有外地慕名而来的新客。

　　“这副方子我抓了三十年。”药师的手指在密密的药格间娴熟移动，戥秤刻度精准定格，动作沉稳利落。窗外，上班族步履匆匆，偶有人拐进“叁餐肆季伍味轻食坊”，点一杯兼顾颜值与养生的“熬夜水”或果酱茶，随即汇入人流。

　　一传统一现代，两个场景在此和谐交融，也成为天健集团当下的生动缩影。这家承载73年医药传承、历经9年集团化发展的市属国企，近期交出了一份亮眼的成绩单：2025年实现营收9.79亿元，同比增长20.54%;“十四五”期间，营收从7亿元增长至近10亿元，增幅达39.86%。数字攀升的背后，不仅是一家企业的成长，更是一场传统国企在时代变迁中重新定位、于需求升级中突破自我的深刻实践，更是五大板块协同发力、深耕细作的必然成果。

　　天健集团的历史可追溯至1952年成立的宝鸡市医药总公司。从最初几间平房、十几名员工，到如今拥有八百多名从业人员、资产超12亿元，服务网络覆盖宝鸡“四区八县”及西安、天水、华亭等地，对接30余家二级以上公立医院、230余家基层医疗机构、50余家零售连锁药店，这家入选“陕西省医药和医疗装备产业链名录”的老字号国企，已从一家传统医药商业企业成长为守护城市健康的“守门人”，而医药流通作为五大板块的核心根基，始终为企业发展筑牢底盘。

　　老字号的突围，始于一场“年轻化实验”——打破“良药苦口”的刻板印象，让中药走近年轻人，这正是天健集团大健康科技板块的重要实践。在联合研发室里，技术员正调试新款花果茶配方。货架上，与安徽亳州企业合作开发的大健康系列产品包装简约时尚，已难觅传统药房的痕迹。为让古老“秦药”契合Z世代消费习惯，天健集团不仅创立“叁餐肆季伍味轻食坊”，推出熬夜水等药食同源饮品，还着力布局品牌建设，拥有“轻果健”“臻养健”等商标，将天然药材转化为适应现代快节奏生活的健康产品。仅2025年，大健康产品供应链相关销售额已突破1.5亿元，成为集团新的增长亮点。

　　年轻化转型并非简单迎合，而是全链路的革新，这既体现在大健康科技板块的创新，也融入医药流通板块的升级。下属宝鸡医药大厦药品超市上线仅一年的微信小程序，实现销售额650万元。数字化工具的应用，推动企业从“等客上门”转向“主动融入数字生活”，重构了传统医药零售的逻辑，也让老字号服务更便捷、更具吸引力。与此同时，面对“银发经济”浪潮，天健集团紧跟“健康中国”政策，展现国企担当，累计投资6400余万元，构建“机构—社区嵌入—居家”三位一体养老服务体系，相关从业人员超170人，运营2家康复养老机构、8个日间照料中心和1个社区嵌入式养老综合体，布局床位700张。按规划，到2026年二季度末，康复养老床位将突破1000张，为更多老年人提供优质便捷的养老服务。

　　突围与底气：困境中的坚守与革新

　　鲜为人知的是，在亮眼转型的背后，天健集团的传统主业正面临严峻挑战。“市场加速整合以及药品集采扩围后，毛利空间被进一步压缩。”集团财务负责人坦言。加之行业回款周期延长、预付款增多，企业资金流持续承压。面对困境，天健集团没有退缩，而是依托五大板块协同优势，主动打响“风险突围”战。

　　集团成立专项领导小组，聚焦应收账款清收与融资拓展，2025年清收医药流通板块一年期以上应收账款3900余万元，协调低利率融资授信超2亿元，有效缓解资金压力，稳住经营基本盘。同时，企业依托医药流通板块优势，积极拓展市场，向东辐射西安等地，设立西安办事处，深挖省会市场潜力;更从根本推动转型，摆脱传统“药品配送商”定位，向“区域医药供应链服务商”升级，推进蟾蜍养殖、柴胡趁鲜加工基地建设，构建从田间到药房的可溯源供应链，夯实医药流通与供应链管理板块根基。

　　转型的底气，还源于体制机制革新与党建的坚强引领。2025年，天健集团迈出国企改革又一关键步伐——首次公开遴选任用10名中层副职管理人员，打破论资排辈，激发队伍活力，也为宝鸡市属国企管理人员竞争上岗改革提供了“可复制、可推广的实践案例”。与此同时，集团持续深化国企改革提升行动，完成73项指标任务，通过专设党委工作部，单设财务部、审计部，增设经营发展部、合规部等举措，构建“引领、支持、保障、规范”四维管控体系，统筹五大板块协同发展，推动企业从规模扩张转向质量优先，从粗放管理走向精细运营。

　　党建引领是企业转型的“红色引擎”。天健集团切实履行党委主体责任，将党的领导融入治理各环节，2025年召开党委扩大会议37次，前置研究讨论重大事项百余项，以坚强政治引领护航五大板块高质量发展。同步推进“党旗飘、天健红”党建品牌建设，举办5期“天健大讲堂”，培训党员干部及业务骨干700余人次，常态化组织基层支部进社区、进学校开展送药义诊，推动党建与经营深度融合，彰显国企责任担当。

　　展望与坚守：以初心护航健康新征程

　　2026年是“十五五”规划开局之年，也是天健集团转型升级、乘势而上的关键一年。站在新起点，集团锚定营收突破11亿元的目标，路径聚焦“主业做强、链条做优、服务做精、改革做深、风险做低”，持续深化五大板块建设，推动协同升级。下一步，医药板块将拓展慢病管理、健康咨询等增值服务;养老板块将延伸适老化改造、康复辅具代理及上门照护等业务;人力资源板块将构建“培训+就业+服务”闭环模式;大健康科技及供应链板块将加强全生命周期健康产品研发，拓展跨境贸易，提升经营质量。

　　黄昏时分，宝鸡经二路的医药大厦中心店依旧人流不息，药师仍在药柜前有条不紊地抓药核方;轻食坊里，年轻人举着“熬夜水”拍照分享，定格养生瞬间;老年公寓内，护理员轻声推着老人回房休息;业务经营中心里，发往县域医共体的药品正有序装车，即将送达基层医疗单位。

　　从一味草药到一杯花茶，从一张病床到一套养老体系，从医药总公司到综合型大健康产业集团，七十三载风雨兼程，天健集团的转型轨迹，恰如宝鸡这座城市的健康隐喻——在传承中创新，在服务中沉淀，在变局中坚守。“我们始终记得从哪里来，更清楚要到哪里去。”天健集团党委书记、董事长张万锋表示，“护航人民健康幸福生活的初心从未改变。”而这份初心，或许正是比任何营收数字都更加珍贵的“企业资产”，支撑着这家市属国企在高质量发展道路上持续稳健前行。