北京12月28日电 27日，由国家卫生健康委医政医管局指导，人民网·人民健康主办的“强县域 千县行”全国县级医院综合能力提升典型案例宣传活动2020年全国总结大会在北京举行。山西省运城市稷山县医疗集团副院长黄永勤在会上发言时表示，稷山县医疗集团按照县强、乡活、村稳、上下联、信息通、模式新的思路，进一步提升了基层服务能力，激发了基层的运行活力，促进上下结合，防治结合、医药结合、中西医有效结合。
黄永勤介绍，山西医改在全国属于第一方阵，运城是山西的第一方阵，稷山县是山西省医改示范县。病种成本管理方面改革作为医改要求的重要部分，稷山县医疗集团通过四方面改革，实现水平现代化、服务整体化、管理信息化、模式集团化。具体为以下几个方面：
第一， 尽力做好双向转诊。双向转诊还存在方方面面的问题，目前实现了县乡村的统一。村卫生室、乡镇卫生院疑难复杂危重直接转到县医院。同时加强心脑血管病恢复期康复工作建设，在县医院疑难复杂的疾病到了恢复期，就直接转到乡镇卫生院治疗，尽量减少医疗成本，也减少患者的支出。
第二， 实现医疗、医保、医药三医联动。通过“六统一”，信息的互联互通，让信息多跑路、患者少跑腿，让优质医疗资源下沉，所谓的变转运病人为转运专家，让老百姓更方便，就医成本进一步下降。
第三，进一步细化临床路径。通过细化临床路径，不断地增加病种数，以及入径率，最大程度地减少医生检查、用药、治疗的随意性和盲目性，逐步地提高合理检查、合理用药、合理治疗。
第四，通过单病种付费，从病种付费的限额上来限制金额，从临床路径上来挤出水份，达到控费，老百姓自付率明显下降，最终减少医疗成本，老百姓得到实惠，也利于医院可持续的发展。