向健康快乐出发的复星集团，在财务数字化转型下实现“高乘长”

2021-09-09  互联网

　　在财务数字化转型的趋势下以创新驱动的家庭消费产业集团——复星集团，早已走在了数字化转型的最前线。

　　复星集团是一家以深耕健康、快乐、富足、智造四大板块的综合性投资集团，先后投资了豫园商城、建龙集团、海南矿业、永安保险、分众传媒等公司，投资业务涵盖了与人们生活相关的吃、穿、用、住、行等领域。

　　

　　(图片源自复星集团官网)

　　已过而立之年的复星集团聚焦“高乘长”，通过“1+N”的业务模式激发四大板块间的“乘数效应”，在未来将力争实现“乘数性”的高速增长。

　　价值导向，坚持创新

　　全方位赋能引领财务数字化转型

　　复星集团将财务管理的定位与使命总结为管控财务风险、推动管理创新、落实降本增效、助力投融管退这四方面。2016年成立的复星集团财务共享服务中心已经从“成本中心”完美蜕变成“利润中心”，实现与集团多元化业态的相辅相成。

　　

　　(图片源自复星集团官网)

　　在财务数字化转型过程中构建出多层次财务深度赋能的运营模式。以财务合伙人制度为基础，在多个层级上为前端业务和被投企业赋能。同时为旗下子公司的业务团队配备了专业的财务BP，他们除了承担会计和合规的功能外，也肩负着沟通内外的职能，时刻关注业务团队的经营绩效变化，为业务团队进行投融资提供专业的财务分析意见。

　　小步快跑，共情共赢

　　一路稳扎稳打推动财务共享体系落地

　　复星集团在财务共享建设上，从一开始的试点进行到迭代优化都像是摸着石头过河般地匍匐前进，在建立过程中用小步快跑的形式不断推动财务转型。对于转型路上遇到的变革阻力以及转型后的人员分流、转岗等问题都未雨绸缪的想出了配套的解决方案。

　　在财务共享中心搭建上，采用智慧中台共享运营的模式，将人工智能和财务工作完美的融合在一起。通过技术的加持简化财务审核、会计核算、资金结算、总账税务、合并报表等流程，为前线业务团队提供精准的数据支撑以及高质量的服务。

　　

　　(图片源自网络)

　　复星集团财务共享服务中心总经理徐伟曾说：“财务共享也好，财务转型也好，其实最终的目标都是为了进一步提升运营效率、更好地支持业务。不能为了共享而共享，我们应该本着价值创造、赋能业务的基本准则来行事。”在财务共享中心模型的建立中，每一步怎么走、关键节点要怎么确认、里程碑该如何建立、项目需要怎么推进这些问题都是至关重要的，此时的财务人要跳出“财务思维”，从全局出发内外兼修 “共生共情共赢”的能力。

　　轮岗锻炼，定向培养

　　完成财务数字化转型从1.0到3.0的蝶变

　　数字化转型不仅要依靠技术手段和工具，还需要财务人具备数字化时代的思维模式、思考方式以及行动指南。专业化程度高、团队覆盖范围广是复星集团财务团队的一大亮点。

　　

　　​​(图片源自官网)

　　复星集团致力于财务人才的轮岗锻炼、定向培养。在员工招聘中注重校企合作，在新人入职之初就为其梳理了一套清晰的职业发展路径。财务共享中心因此被称为“黄埔军校”，向集团总部、集团的核心企业和上市公司输送了大批量的优秀财务人才。除此之外共享中心还建立了针对员工和团队的运营绩效评价机制，使量化的指标绩效都有了考核的依据。

　　复星集团财务共享中心已经形成了专业化分工的规模效应，完成了从1.0到3.0的蝶变，通过财务数字化转型带来的降本增效作用极为显著，为集团未来的盈利增长带来了巨大的想象空间。