伊利股份国际化战略升维：从“产品出海”到“生态落地”

　　在伊利股份2025年投资者日的“新版图”圆桌论坛上，一幅覆盖东南亚、中东、欧洲、大洋洲和美洲的全球乳业地图惊艳亮相，生动展现了伊利股份国际化战略从“产品出海”到“生态落地”的全面升维，也让投资者与外界看到了中国乳业巨头的全球雄心。

　　如今，伊利股份的国际化业务已形成三大清晰的组织体系，各板块协同发力，成果显著：国际业务部以印尼、泰国为区域枢纽，将冰淇淋业务辐射至东南亚、中东等18个市场，在印尼从行业第八跃升第一梯队;澳优产品出口到中东、美国等30多个国家，羊奶粉更是有着占据全球份额52%的绝对优势;新西兰业务单元则专注高附加值原料，产品出口40多个国家，高附加值产品占比从40%提升至60%。

　　更重要的是，伊利股份的国际化早已超越“卖产品”的初级阶段，进入“全球资源+全球市场”的双循环模式。新西兰基地生产的乳铁蛋白、酪蛋白等高端原料有力支持集团婴幼儿营养、成人营养等高端品类发展;荷兰基地凭借百年乳业积淀，不仅在羊奶原料领域取得突破，更通过收购羊奶酪公司完善产业链布局。

　　目前，伊利股份在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干大网，其全球合作伙伴总计2000多家，遍及6大洲，分布在39个国家，并在全球拥有15个研发创新中心、81个生产基地，产品销往60多个国家和地区。

　　面向未来，伊利股份各海外业务单元已明确2030年战略目标，将进一步提升市场份额与产品附加值，推动伊利国际化从规模扩张迈向质量并举的新阶段。正如伊利所规划，依托日益深入的全球化布局，伊利股份致力于稳步实现从“亚洲第一”到“全球第一”的飞跃，为全球乳业格局重塑注入强劲的中国动力。