风雨50载坚守27年 质量文化支撑扬子江药业砥砺前行

　　创建于1971年，风雨近50载，是什么理念支撑扬子江药业砥砺前行?扬子江药业集团董事长徐镜人总结是扬子江的质量文化。“质量贵在坚持，而支撑点就是文化。”

　　他认为，“质安月”活动，不是形式，而是一个抓手，用来推动扬子江质量的发展，不断地发现问题，不断地解决问题。

　　在安全生产上，有一个著名的海因里希法则。海因里希是美国著名的安全工程师，他曾提出：每330起隐患或违规操作，就可能会有29起的轻微伤或者故障，以及一起重伤或者重大事故。只有从小事做起，消除安全隐患，才能防微杜渐杜绝大事故。

　　徐镜人说，一年两次“质安月”非常有必要，也很有意义，“最初质量月活动的初衷是警示作用，出于强化质量意识，没有什么高大上，慢慢内容才有了延伸，有了实质性的改进成效，但敲警钟始终是质安月的目的之一，让大家愈加重视质量。”

　　可能很多人都知道海尔“砸冰箱”事件，在安全环保部常务副部长沙琦记忆里，扬子江药业也曾经用一把火烧毁了一起偏差导致的药品。“2014年，一整批药，箱子摆出来，几百箱，全烧了，集团领导把我们带到现场作警示教育，现在我都记得，这比苦口婆心说多少遍都有用得多。”

　　全员学习药害事件，是新员工岗前必修课

　　立业为善，善业自成。

　　沙琦把“质安月”活动看作中途加油站或者中继站，他说借用“运动式”的活动，对全年质量和安环工作进行一次阶段性盘点，“质安月不是口号运动，要切实起到承上启下、持续改进的作用。往期质安月活动中梳理的问题是否得到有效解决，需要持续改进的问题是否善始善终，这都需要我们‘回头看’。通过‘回头看’，才能更好地‘向前走’。”

　　对于生产车间来说，质量之弦必须每时每刻绷紧，据介绍，每次“质安月”，都会全员学习历史上一些药害事件，这是扬子江药业每一名新员工上岗前的必修课，考试合格后，才能真正上岗实操。

　　扬子江“质安月”是对全国推行的质量月的一个拓展和创新，结合实际需要，自查自纠，提升企业很多方面的工作，活动做实了、做活了，才能真正守住质量这条生命线。